Un logiciel pour les devis. Un autre pour la facturation. Des fichiers qui circulent. Plusieurs prestataires. Personne pour porter l'ensemble.

Ce n'est pas toujours un manque d'informatique. C'est l'absence d'une direction : que garder, que changer, quoi arrêter, où investir, et quoi attendre.

L'IA est un outil de direction, pas une offre à installer par principe. CINQ décide d'abord si elle sert l'entreprise — et où elle ne sert à rien.

Aucune installation d'IA n'est promise, ni obligatoire, à l'issue d'une Journée Direction. Les décisions sensibles restent humaines.

Parfois, c'est exactement ce qu'il faut faire. CINQ n'a pas vocation à empêcher une entreprise de constituer son équipe interne. Notre rôle est de déterminer ce qui doit être internalisé, automatisé, acheté ou construit — puis d'en assurer la cohérence.

Un recrutement apporte une compétence et une capacité de travail. CINQ vise une responsabilité plus large : faire fonctionner les outils comme un ensemble, décider ce qui doit changer, et piloter les partenaires nécessaires.

Et lorsque votre croissance justifie des recrutements technologiques, CINQ peut aussi préparer et piloter cette internalisation.

Métier, commercial, administration, direction : la technologie traverse aujourd'hui chacune de ces dimensions.

CINQ prend la responsabilité de les faire évoluer comme un ensemble cohérent.

C'est une question légitime. Un dirigeant lucide la pose.

5 % de 500 000 €, c'est 25 000 €. De 1 M€, 50 000 €. De 5 M€, 250 000 €. Ces montants sont le modèle de référence, pas un prix contractuel automatique.

La complexité technologique, les volumes, les risques et les responsabilités évoluent généralement avec l'entreprise. Ils n'évoluent pas nécessairement de manière strictement proportionnelle au chiffre d'affaires.

CINQ ne prétend pas qu'une entreprise à 10 M€ nécessite exactement dix fois plus de travail qu'une entreprise à 1 M€.

Si 5 % n'est plus économiquement cohérent, nous préférons adapter le modèle plutôt que défendre artificiellement un pourcentage. La cohérence peut être réévaluée. La décision contractuelle reste humaine.

Nous ne promettons pas que le taux baissera lorsque le CA augmente. Ce n'est pas une règle universelle.

Grandir peut aussi signifier internaliser.

Le rôle de CINQ n'est pas de rester indispensable à n'importe quel prix. Lorsque l'entreprise atteint une taille où certaines compétences technologiques ont intérêt à être internalisées, cette option doit être étudiée rationnellement.

Cela peut signifier recruter un technicien, un responsable informatique, une équipe interne ou, à terme, une direction technologique interne. CINQ peut alors préparer cette transition : définition des besoins, architecture cible, documentation, organisation des accès, transfert des connaissances et accompagnement de la reprise.

Notre objectif n'est pas de créer une dépendance. Il est de construire une organisation capable de grandir, y compris le jour où certaines compétences doivent être internalisées.

Cette internalisation dépend du secteur, de la marge, de la complexité, de l'effectif, de la criticité et du rythme de croissance. Elle n'est pas automatique à un seuil de CA.

Le modèle économique et l'organisation technologique peuvent être réexaminés lorsque votre entreprise change d'échelle.

Le modèle CINQ ne doit pas devenir absurde parce qu'une entreprise grandit. L'absence de chiffre d'affaires aujourd'hui ne suffit pas non plus à rendre un projet inintéressant.

Certaines entreprises méritent d'être évaluées avant que leurs comptes racontent toute leur histoire. Marché, produit, équipe, ambition, capacité d'exécution et potentiel technologique peuvent parfois compter davantage que le chiffre d'affaires du moment.

Lorsqu'un dossier le justifie, CINQ peut choisir de mobiliser du temps, de l'expertise et des capacités technologiques alors même que l'activité est encore au début de sa trajectoire.

Cela représente pour CINQ une prise de risque opérationnelle plus importante. Elle fait partie des éléments examinés lors de la définition du cadre applicable au dossier.

Le Mode Conviction n'est ni une promesse d'acceptation ni une offre de gratuité. Chaque dossier est étudié individuellement. La décision reste humaine. CINQ peut dire non.

Sont notamment regardés le problème, le marché, le potentiel, l'équipe, la vision, la capacité d'exécution, le rôle réel de la technologie, la capacité disponible chez CINQ et la confiance. Aucun score d'acceptation n'est affiché.

Un engagement plus important à l'entrée n'a de sens que si les règles restent claires dans la durée et à la sortie.

Documentation, données, organisation des outils, accès et procédures de reprise sont pensés pour qu'une transition reste possible. Si vos besoins changent, la sortie est organisée et la continuité préparée.

Certains investissements technologiques exceptionnels peuvent faire l'objet de dispositions spécifiques lorsqu'ils ont été préalablement reconnus dans le cadre applicable.

Vous les connaissez avant de vous engager.

Ce qui vous appartient, ce qui vous est licencié et ce qui relève des composants réutilisables CINQ est défini dès le contrat. Nous ne prétendons pas que tout le code vous appartient.

Si une équipe interne devient préférable, CINQ peut aider à définir les postes, recruter, documenter et transmettre. Internaliser n'est pas un échec.

CINQ est porté par AssistInfos, à Plouzané, Finistère. Présence nationale, atelier en Bretagne.

Ce n'est pas une agence de cinquante personnes. La direction technologique est portée par Gérald Guillou, avec des systèmes, des agents et un réseau de capacités mobilisables.

Nous ne prétendons pas accepter un nombre illimité de partenaires. La capacité CINQ est une contrainte réelle.