PME
Passer d'une informatique dispersée à une direction commune.
Dans beaucoup de PME — services, commerce, négoce, industrie, bâtiment, multiservices — l'informatique s'est ajoutée sans jamais devenir une fonction. Un prestataire ici, un logiciel là, un cousin pour le Wi-Fi, un freelance pour le site.
Ce que « dispersée » veut dire concrètement
- Plusieurs prestataires, chacun sur un morceau.
- Des logiciels métier qui ne se parlent pas.
- Postes, réseau et sauvegardes tenus « comme on peut ».
- Le support dépend de la personne qui décroche.
- L'automatisation arrive en dernier, souvent mal cadrée.
Une direction, pas un quatrième prestataire
- Comprendre le métier avant de toucher aux outils.
- Remettre un ordre : sécurité et continuité, puis fluidité, puis évolution.
- Décider ce qui reste chez les prestataires actuels.
- Documenter assez pour qu'une reprise soit possible.
- N'automatiser que ce qui freine réellement l'entreprise.
Le cinquième pilier, sans fiction
Nous pouvons lire l'entreprise à travers quatre grandes dimensions — métier, commercial, administration, direction. La technologie les traverse. CINQ porte cette fonction de cohérence : le cinquième pilier, pas un cinquième prestataire. Toutes les PME n'ont pas quatre fonctions formalisées. Quelqu'un doit pourtant porter la technologie comme une fonction, pas comme une suite d'achats.
Questions fréquentes
Faut-il remplacer mes prestataires actuels ?
- Pas nécessairement. Souvent, il faut une direction qui les pilote. Le remplacement n'est pas un objectif. La cohérence l'est.
CINQ convient-il à une PME traditionnelle ?
- Oui lorsque le besoin est une direction commune, pas une stack à la mode. L'Advisor ne présume pas le besoin à partir de cette page.
Que se passe-t-il si nous recrutons plus tard ?
- Internaliser peut être la bonne décision. CINQ peut préparer les postes, la documentation et la transmission.
Modèle économique
Le modèle de référence reste 5 % du CA HT, examiné ensuite. Une PME de négoce à forte revente n'est pas traitée comme un cabinet de conseil. Value Fit d'abord. Economic Fit ensuite.
Modèle de référence : 5 % du CA HT — pas un tarif contractuel automatique.
Même Advisor que l'accueil. L'intention d'entrée est un contexte, pas le diagnostic.