Système d'information
Maîtriser et faire évoluer le système d'information, sans le réduire à une file de tickets.
Un dirigeant qui cherche un DSI externalisé cherche rarement « plus d'informatique ». Il cherche quelqu'un qui assume la cohérence du SI : logiciels, données, prestataires, infrastructure, sécurité, documentation et arbitrages.
Quand le SI grandit sans responsable unique
- Plusieurs prestataires se succèdent sans architecture commune.
- Les accès, sauvegardes et continuités ne sont plus tenus comme une fonction.
- Chaque logiciel a été choisi pour un besoin ponctuel.
- La roadmap n'existe que dans des devis.
- Personne n'arbitre entre urgence, dette et opportunité.
Ce que CINQ prend en charge sur le SI
- Cartographier le système réel — pas le système idéal.
- Sécuriser ce qui peut arrêter l'activité : accès, sauvegardes, continuité.
- Relier les logiciels et les données plutôt que d'en ajouter.
- Piloter les prestataires nécessaires, sans les remplacer pour le plaisir.
- Tenir une roadmap et des arbitrages lisibles pour la direction.
Au-delà de la gestion défensive
Un bon DSI protège. CINQ vise aussi la capacité : automatiser ce qui freine, préparer la croissance, et décider quand internaliser. Nous ne dénigrons pas les DSI internes. Parfois, recruter est précisément la bonne décision. CINQ peut alors préparer cette internalisation.
Questions fréquentes
Quelle différence entre un DSI externalisé et un prestataire informatique ?
- Un prestataire livre une prestation. CINQ assume une responsabilité de direction : priorités, architecture, sécurité, prestataires et évolution. Ce n'est pas un forfait de tickets.
Faut-il déjà avoir un SI complexe ?
- Non. L'absence de direction se voit aussi sur un SI encore simple. Nous n'inventons pas de complexité pour justifier une intervention.
CINQ remplace-t-il mes prestataires actuels ?
- Pas automatiquement. Nous déterminons ce qui doit rester, ce qui doit être recadré, et ce qui doit changer. La cohérence prime sur le remplacement.
Modèle économique
Le modèle public de référence est 5 % du CA HT. Ce n'est pas un prix contractuel automatique. Value Fit et Economic Fit sont examinés séparément. La décision reste humaine.
Modèle de référence : 5 % du CA HT — pas un tarif contractuel automatique.
Même Advisor que l'accueil. L'intention d'entrée est un contexte, pas le diagnostic.