CTO à temps partagé vs recrutement interne

CTO à temps partagé vs recrutement interne

La question revient dès qu'une PME vend du logiciel, de la donnée ou un service très outillé : « On recrute un CTO ? » Le titre impressionne. Le besoin réel est souvent plus simple : quelqu'un qui tient l'architecture, les priorités produit, et le lien avec le métier — quelques jours par semaine, pas un siège vide six mois le temps du recrutement.

Recrutement interne : ce qu'il faut assumer

• Un délai (recherche, préavis, intégration).
• Un coût fixe, même les mois où le chantier est calme.
• Un risque de mauvais calibrage : trop senior et s'ennuie, trop junior et n'arbitre pas.
• Une dépendance à une personne, si rien n'est écrit.

Ce n'est pas une mauvaise voie. C'est une voie qui suppose que la charge est déjà là, durablement.

Temps partagé : ce qu'il permet

Un CTO à temps partagé arrive avec des questions, pas avec une stack à imposer. Il écrit ce qui existe, ce qui casse, ce qu'on arrête. Il peut préparer un recrutement plus tard — avec une fiche de poste vraie, pas un copier-coller LinkedIn.

La comparaison utile n'est pas « l'un est mieux ». C'est : avez-vous déjà assez de matière pour occuper un temps plein de direction technique ? Si la réponse est « on verra », commencez partagé.

Le piège de l'IA et des titres

Beaucoup d'annonces « CTO » sont en réalité des demandes de développeur plus un peu de cloud plus un peu d'IA. Ce n'est pas un poste de direction. Un directeur technique externalisé refuse ce mélange : le code se délègue, les décisions se tiennent.

5pour100 propose cette direction (DSI / CTO externalisé) au modèle des 5 % : d'abord décider si le recrutement interne est vraiment le prochain pas.

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Et maintenant. Une Journée Direction (950 € HT, forfait unique, sans engagement) suffit souvent à clarifier le prochain pas. 5pour100 n'empile pas d'outils : on simplifie, on décide, on reste.