# Mise en place

Une méthode. Pas une recette unique.

Cet enchaînement illustre une façon de travailler. Chaque entreprise a ses priorités.

## Nous prenons le relais sans tout bouleverser.

La mise en place de CINQ n'est pas une opération de remplacement systématique. L'existant est d'abord observé et compris. Un outil qui fonctionne correctement et remplit son rôle n'a aucune raison d'être remplacé simplement parce qu'une solution plus récente existe.

- **Observer avant d'agir.** La phase initiale vise à comprendre les usages réels, les dépendances et les points de fragilité.
- **Respecter l'existant.** Nous déterminons ce qui doit être conservé, mieux protégé, connecté, automatisé ou éventuellement remplacé.
- **Changer par étapes.** Les évolutions importantes sont préparées et déployées progressivement selon leur criticité, pour réduire le risque de perturbation.

### 01 — Comprendre

Entreprise, économie, outils, risques, priorités. Pas de modèle unique collé sur l'entreprise.

### 02 — Sécuriser les fondations

Accès, sauvegardes, architecture, données, outils prioritaires. Le matériel et les licences restent distincts.

### 03 — Exécuter

Automatisations, intégrations, outils métier, projets retenus — seulement s'ils deviennent prioritaires.

### 04 — Mesurer et faire évoluer

Fiabilisation, documentation, arbitrages, roadmap suivante. Les résultats dépendent des décisions de l'entreprise.

### 05 — Réévaluer

La cohérence économique du modèle peut être revue. Ce n'est pas une baisse automatique du taux. La décision reste humaine.

### 06 — Rester libre

La sortie est prévue dès l'entrée : préavis, données, accès, documentation, transition. Vos données ne sont jamais un levier.

## Lire ensuite

- [Journée Direction](https://5pour100.fr/journee-direction.md): Premier regard, sans engagement.
- [Direction technologique](https://5pour100.fr/cto-partner.md): Rôle, axes et limites.
- [FAQ](https://5pour100.fr/faq.md): Sortie, actifs et cadre applicable.