# Derrière CINQ

Une responsabilité claire. Un interlocuteur identifié.

CINQ est porté par AssistInfos, à Plouzané. La direction technologique est portée par Gérald Guillou. Direction technologique — CINQ. Ancrage local, accompagnement possible au-delà du territoire.

CINQ est né d'une conviction simple : une PME ne devrait pas avoir à devenir experte en informatique pour faire fonctionner et faire évoluer correctement son entreprise. Ce n'est pas une agence de cinquante personnes. Lorsque des compétences spécialisées sont nécessaires, CINQ les organise et les coordonne dans le cadre de la direction technologique. Le pilotage fait partie du rôle. Les matériels, licences, services tiers ou investissements spécifiques hors cadre convenu sont identifiés avant engagement.

## Faits d'identité

- AssistInfos porte CINQ.
- La direction technologique est portée par Gérald Guillou.
- Ancrage à Plouzané, Finistère, Bretagne.
- Accompagnement possible au-delà du territoire.
- Réseau de compétences mobilisables — aucune équipe salariée n'est présentée ici.

## Parcours

CINQ est né d'une conviction simple : une PME ne devrait pas avoir à devenir experte en informatique pour faire fonctionner et faire évoluer correctement son entreprise.

Faits publiés du parcours de Gérald Guillou :

- Premier ordinateur : Amstrad PC1512, à huit ans, sans disque dur (disquettes 5¼ pouces).
- Études en systèmes mécaniques de production et systèmes mécaniques automatisés (mécanique, hydraulique, électricité, informatique, automatisation).
- Travail aux Congés Spectacles, à Paris, autour du système informatique et des équipements d'envoi destinés aux intermittents du spectacle.
- Création de Brest PC et Brest Web en 2010, d'abord auprès des particuliers, puis des entreprises.

Plus les environnements devenaient complexes, plus la responsabilité pouvait devenir fragmentée :

- Un acteur pour le lien.
- Un autre pour la sauvegarde.
- Un contact réseau dans un autre pays.
- Un administrateur serveur à plusieurs milliers de kilomètres.
- Un éditeur pour le logiciel.
- Un autre prestataire pour une autre couche.

Chacun pouvait être compétent dans son domaine. Lorsqu'un problème traversait plusieurs frontières, il fallait déterminer qui intervenir, faire circuler l'information et regarder l'ensemble.

## Intelligence artificielle

L'IA est un outil. Pas un pilote automatique. CINQ ne cherche pas à mettre de l'IA partout. Si une règle simple suffit, une règle simple. Si deux logiciels doivent communiquer, ils communiquent. Lorsque l'IA apporte réellement quelque chose, elle est utilisée avec un cadre et en gardant le contrôle.

## Vision

CINQ n'est pas né de l'idée de créer une nouvelle agence informatique. Quelqu'un doit regarder l'ensemble, déterminer ce qu'il faut conserver, connecter, automatiser, sécuriser, remplacer, construire — ou ne pas toucher — et rester responsable de la direction prise.

### 01 — Comprendre avant de construire

Le premier travail est de voir comment l'entreprise fonctionne réellement, avant de toucher aux outils.

### 02 — Simplifier avant d'ajouter

On cherche d'abord ce qui peut être retiré, relié ou clarifié. Un nouveau logiciel n'est pas automatiquement une solution.

### 03 — Construire pour grandir

Chaque choix doit pouvoir accompagner plus d'activité, pas seulement résoudre le sujet du moment.

### 04 — Mesurer avant de promettre

Un chiffre public n'apparaît que s'il est documenté et validé. Tant que ce n'est pas mesuré, CINQ le dit.

### 05 — Construire pour rester libre

Données, accès et documentation doivent permettre une reprise. CINQ ne doit pas devenir une nouvelle dépendance.

## Capacités

- **Direction.** Porter la responsabilité globale : priorités, arbitrages, suivi.
- **Cohérence.** Relier logiciels, données, processus et prestataires plutôt que les empiler.
- **Coordination.** Mobiliser un spécialiste, un prestataire ou une capacité adaptée, sans prétendre tout faire seul.
- **Suivi.** Garder le fil dans la durée, pour que chaque sujet ne rouvre pas l'entreprise à zéro.

« Direction technologique » décrit le rôle public. Le cadre applicable reste celui du contrat conclu. Les matériels, licences, services tiers ou investissements spécifiques hors cadre convenu sont identifiés avant engagement. Aucune équipe salariée n'est présentée ici.

## Lire ensuite

- [Pourquoi CINQ](https://5pour100.fr/pourquoi-cinq.md): Vision et principes.
- [Cas réels](https://5pour100.fr/cas-reels.md): Preuves publiées uniquement.
- [Accueil](https://5pour100.fr/index.md): Positionnement et modèle de référence.